Más de 340 empresas han transformado su negocio con nuestra metodología. Estos son solo algunos de los resultados que hemos logrado juntos.
Filtre por sector para explorar cómo hemos ayudado a empresas como la suya a alcanzar sus objetivos de crecimiento.

Desafío: Márgenes en caída libre por ineficiencias operativas y presión de competidores asiáticos. Necesitaban reestructurar su modelo de costes en 18 meses.
Solución: Implementamos lean manufacturing, renegociación de proveedores y automatización de procesos clave.

Desafío: Startup SaaS B2B con tracción en España que necesitaba estrategia de expansión a Europa sin diluir el producto ni sobreextender el equipo.
Solución: OKR Framework + Growth Canvas para priorizar mercados UK y DACH con equipo de 12 personas.

Desafío: Cadena de moda con 80 tiendas físicas enfrentando pérdida de cuota ante e-commerce. Ventas online representaban solo el 8% del total.
Solución: Estrategia omnicanal integrada, transformación digital de tiendas y rediseño de la experiencia de cliente.

Desafío: Gestora de fondos con AUM estancado ante la llegada de fintechs y robo-advisors. Necesitaban diferenciarse y atraer nuevo perfil de cliente.
Solución: Reposicionamiento de marca, estrategia de wealth management para millennials y plataforma digital híbrida.

Desafío: Red de clínicas privadas que quería expandir de 12 a 50 centros en 3 años sin perder calidad ni rentabilidad por centro.
Solución: Modelo de franquicia interna, protocolos estandarizados y sistema de gestión centralizado con BI en tiempo real.

Desafío: Institución educativa tradicional con 30 años de historia que debía reinventarse digitalmente o perder relevancia ante plataformas EdTech.
Solución: Transformación a modelo híbrido, plataforma LMS propietaria y nueva propuesta de valor para mercado LATAM.
Business Growth Consulting no solo nos dio un plan estratégico — nos transformó como organización. Su metodología práctica y su capacidad de alinear a todos los niveles de la empresa fue lo que hizo la diferencia real.
En 18 meses pasamos de ser una empresa de un país a estar en cinco. El equipo de BGC entendió nuestro modelo SaaS desde el primer día y diseñó una expansión que parecía imposible con nuestros recursos. Lo logramos.
La transformación omnicanal que diseñaron para nosotros fue exactamente lo que necesitábamos. No fueron consultores que entregan un informe — estuvieron con nosotros hasta que los resultados fueron reales y medibles.